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Su socio global en la fabricación de envases cosméticos llave en mano - LISSON

¿Cómo entró con éxito Cosmetic Tube a Estados Unidos? mercado

El envases cosméticos También se ha innovado en los productos de tubos cosméticos para el hogar con el fin de mejorar la marca y, como resultado, su proveedores mayoristas de tubos cosméticos han tenido que hacer frente a una mayor presión competitiva. Al consumidor medio le gustan los productos que sean estéticamente agradables y fáciles de usar en la vida cotidiana, y los envases de tubos cosméticos, que abarcan desde productos para el cuidado de la piel hasta pasta de dientes, son populares por eso. De manera similar, los consumidores pensarán: "¿Qué puedo obtener de este nuevo producto?" Esta filosofía, a su vez, anima a los fabricantes de cosméticos y de cuidado personal a introducir continuamente los últimos productos y envases sin aumentar los costes. Para lograr este objetivo, los fabricantes deben realizar continuamente trabajos de investigación y desarrollo para los proveedores de envases, de modo que puedan gastar la menor cantidad de dinero y obtener lo máximo. Los productos envasados en tubos cosméticos bellamente decorados atraen la atención.

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Kelly Barry, directora de investigación de mercado de Freehold Resources, una empresa con sede en Nueva Jersey que conecta a clientes de embalajes con proveedores globales, reconoce la amenaza potencial y la competitividad de Asia. Sin embargo, sostiene que las empresas extranjeras que quieran ampliar su mercado de envases tubulares para productos cosméticos sólo necesitan tener un conjunto de estándares que sean utilizados por los proveedores estadounidenses. Barry, que tiene más de 20 años de experiencia en la industria de envases de tubos cosméticos de EE. UU., señaló que la tendencia europea hacia la innovación en envases ha sido un impulso positivo para su negocio. Casi todas las instalaciones de producción de envases de tubos cosméticos están diseñadas, desarrolladas y fabricadas por la industria europea de tubos cosméticos. Escuchan a sus clientes y trabajan en estrecha colaboración con los fabricantes de equipos, lo que los convierte en pioneros merecidos, mientras que los proveedores asiáticos tienen requisitos comerciales diferentes. Señor. Barry continuó: "El fabricante asiático de envases de tubos cosméticos tiene una capacidad de falsificación muy fuerte en términos de desarrollo de productos. Están ansiosos por ser un proveedor global y hacer lo mejor que pueden por sus clientes."


Para tubo de aluminio cosmético Existe una amplia gama de presiones sobre los precios provenientes de Sudamérica, Europa y Asia. Por esta razón, el Sr. Barry aconseja a los proveedores nacionales de tubos cosméticos controlar los costos reduciendo las tasas de rechazo y aumentando la producción, cumplir con las condiciones de entrega prometidas, brindar el mejor servicio a los clientes, producir de manera más económica, planificar mejor y establecer mejores relaciones con los competidores extranjeros.


Para la industria de envases de tubos de plástico en Estados Unidos, el principal impacto proviene de la presión de los precios en Asia. Señor. El consejo de Barry a los proveedores nacionales es: intentar acortar el tiempo de entrega, limitar los costos, centrarse en los clientes principales, pero también mejorar el nivel de servicio para los clientes más pequeños. De hecho, el proveedor de envases de tubos cosméticos de Estados Unidos tiene más capacidad de producción que la que solicitó el cliente, por lo que el Sr. Barry especuló que una gama más amplia sería más atractiva para el cliente.


Según el Sr. Barry, Asia ofreció a los clientes de envases de tubos cosméticos tarifas más bajas. Los plazos de entrega en Asia tienden a ser más cortos que en los Estados Unidos para la producción de envases de tubos cosméticos por extrusión. Pero se centran menos en la innovación y más en mantener contentos a los clientes.


La competencia en el extranjero se está volviendo más feroz

Durante la última década, los proveedores de envases extranjeros han seguido el ritmo de sus competidores norteamericanos, y la presión para competir se ha vuelto más pronunciada en los últimos años. Los fabricantes de cosméticos para el hogar, productos de cuidado personal y perfumes recurren cada vez más a proveedores extranjeros en países como China, Corea del Sur, India, Pakistán, México y Costa Rica, donde los costos laborales son más bajos que en América del Norte. Es más barato y rápido obtener recursos de embalaje de estos países que comprar los mismos recursos de embalaje de fabricantes europeos y estadounidenses. Esta situación ha llevado a que cada vez más proveedores de envases se enfrenten a una presión competitiva, por lo que la mayoría de los fabricantes tienen que ajustar su estrategia comercial principal; por otro lado, para mantener sus intereses en el mercado extranjero, tienen que adoptar el camino de la cooperación con empresas extranjeras.

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Para el usuario final, el embalaje de los tubos cosméticos de uso doméstico tarda mucho tiempo desde el pedido hasta la entrega y este ha sido un problema no resuelto. Los expertos de la industria dicen que el estancamiento se debe a los grandes fabricantes de pasta de dientes como P&G y Colgate, cuyos productos tienen tantos clientes que representan gran parte del mercado mundial, están obligando a otras empresas a buscar fuera de esos mercados. Por supuesto, estas no son las razones principales, pero los pedidos y los precios del exterior son los fundamentales.



Hoy en día, las empresas de maquillaje buscan en el extranjero socios con tiempos de entrega más rápidos y precios más bajos (fabricantes de tubos cosméticos), que es el modelo de comercio de mercado de la sociedad capitalina. El resultado final para Estados Unidos El mercado interno es que tenemos que encontrar formas de hacer que los tiempos de entrega sean más rápidos y producir mejores envases de tubos cosméticos con patrones modernos que nuestros competidores." Señor. White agregó: "Normalmente, cuesta más de 10 millones de dólares establecer una línea de producción, así que no puedo imaginar a una empresa extranjera invirtiendo esa cantidad de dinero en una nueva línea de producción a menos que reciba una gran comisión de una empresa nacional."


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