Proses utama dan isi strategi tabung kosmetik grosir

Itu tabung kosmetik grosir Strategi secara harfiah dipahami sebagai serangkaian ide dan rencana jangka panjang dan instruktif yang dirumuskan oleh pemasok tabung kosmetik untuk menarik perhatian konsumen. Pemasok tabung kosmetik modern harus memiliki citra merek yang unik jika ingin sukses. Jadi, seberapa banyak yang Anda ketahui tentang proses utama dan konten perencanaan strategis tabung kosmetik grosir?

Proses utama perencanaan strategis untuk tabung kosmetik grosir

1. Pengumpulan dan analisis data merupakan langkah awal perencanaan strategis untuk tabung kosmetik grosir, yang juga menjadi dasar perencanaan tabung kosmetik grosir.

2. Tujuan perencanaan yang jelas merupakan langkah yang sangat penting. Jika tujuannya tidak jelas, pekerjaan perencanaan tidak dapat ditargetkan. Jika tujuan perencanaan sudah jelas, maka perlu ditentukan setiap tujuan spesifik sesuai dengan tujuan tersebut.

3. Tahap desain adalah inti dari perencanaan strategis tabung kosmetik grosir. Hasil tertulis dari perencanaan terutama dihasilkan pada tahap ini. Tahap desain juga merupakan mata rantai utama yang menentukan kualitas perencanaan tabung kosmetik grosir. Pada tahap ini, pekerjaan perencanaan biasanya memerlukan riset pasar untuk mendukungnya.

4. Anggaran merupakan anggaran untuk biaya pelaksanaan rencana perencanaan dalam rangka mencapai tujuan perencanaan grosir tabung kosmetik. Ini adalah tautan yang sangat penting, dan merupakan kriteria penting untuk mengevaluasi kelayakan program perencanaan tabung kosmetik grosir.

5. Sebelum melaksanakan program perencanaan tabung kosmetik grosir, perlu diprediksi terlebih dahulu dampak pelaksanaan program tersebut. Dengan memprediksi efeknya, pro dan kontra dari skema tabung kosmetik grosir dapat diperiksa, dan masalah dapat ditemukan tepat waktu.

6. Sebelum rencana tabung kosmetik grosir diselesaikan, rencana tersebut harus diperiksa sekali, dan bagian-bagian penting seperti keekonomisan dan kelayakannya harus diperiksa, dan kekurangannya harus direvisi tepat waktu. Pada saat yang sama, berkomunikasilah dengan manajemen, mintalah pendapat mereka, dan buatlah penyesuaian lebih lanjut berdasarkan pendapat mereka.

Isi perencanaan strategis untuk tabung kosmetik grosir

1. Menganalisis peluang untuk tabung kosmetik grosir

1. Kelola informasi tabung kosmetik grosir dan ukur permintaan pasar

(1) Informasi dan penelitian tabung kosmetik grosir

(2) Gambaran umum perkiraan dan pengukuran permintaan

2. Menilai lingkungan tabung kosmetik grosir

(1) Menganalisis kebutuhan dan tren lingkungan makro

(2) Identifikasi dan respon terhadap faktor-faktor makro lingkungan utama (termasuk lingkungan statistik humanistik, lingkungan ekonomi, lingkungan alam, lingkungan teknologi, lingkungan politik dan hukum, lingkungan sosial dan budaya)

3. Menganalisis pasar konsumen dan perilaku pembelian

(1) Pola perilaku pembelian konsumen

(2) Faktor-faktor utama yang mempengaruhi perilaku pembelian konsumen (termasuk faktor budaya, faktor sosial, faktor pribadi, faktor psikologis, dll.)

(3) Proses pembelian (termasuk peran yang terlibat dalam pembelian, perilaku pembelian, dan berbagai tahapan dalam keputusan pembelian)

4. Menganalisis pasar pembelian kelompok dan perilaku pembelian kelompok (termasuk perbandingan antara pasar pembelian kelompok dan pasar konsumen, peserta dalam proses pembelian kelompok, pasar institusional dan pemerintah)

5. Menganalisis industri dan pesaing

(1) Mengidentifikasi pesaing perusahaan (konsep persaingan industri, konsep persaingan pasar)

(2) Mengidentifikasi strategi pesaing

(3) Menilai tujuan pesaing

(4) Menilai kelebihan dan kekurangan pesaing

(5) Menilai mode respons pesaing

(6) Memilih pesaing untuk diserang dan dihindari

(7) Keseimbangan antara orientasi pelanggan dan orientasi pesaing

6. Menentukan segmen pasar dan memilih pasar sasaran

(1) Menentukan tingkat, model, dan prosedur segmentasi pasar, dasar segmentasi pasar konsumen, dasar segmentasi pasar usaha, dan syarat-syarat segmentasi yang efektif;

(2) Pemilihan pasar sasaran, evaluasi segmen pasar, dan pemilihan segmen pasar

2. Mengembangkan strategi tabung kosmetik grosir

1. Diferensiasi dan posisi tabung kosmetik grosir

(1) Diferensiasi produk, diferensiasi layanan, diferensiasi saluran, diferensiasi citra

(2) Berapa banyak perbedaan dalam pengembangan strategi penentuan posisi?

Perkenalkan perbedaan itu

(3) Penempatan Perusahaan Komunikasi

2. Mengembangkan produk baru

(1) Tantangan pengembangan produk baru, termasuk analisis lingkungan eksternal (analisis peluang dan ancaman)

(2) Desain organisasi dan struktur yang efektif

(3) Mengelola proses pengembangan produk baru, termasuk pengembangan strategis tabung kosmetik grosir, analisis bisnis, pengujian pasar, dan komersialisasi

3. Mengelola strategi siklus hidup

(1) Siklus hidup produk mencakup persyaratan, siklus hidup teknologi, dan berbagai tahapan siklus hidup produk

(2) Strategi tabung kosmetik grosir dalam siklus hidup produk, fase pengenalan, fase pertumbuhan, fase kedewasaan, fase penurunan, ringkasan dan komentar tentang konsep siklus hidup produk

4. Memposisikan diri sebagai pemimpin pasar, penantang, pengikut dan pengisi untuk merancang strategi tabung kosmetik grosir

1) Strategi pemimpin pasar, termasuk memperluas total pasar, melindungi pangsa pasar, dan memperluas pangsa pasar

(2) Strategi penantang pasar, menentukan tujuan strategis dan pesaing, memilih strategi ofensif, dan memilih strategi ofensif spesifik

(3) Strategi pengikut pasar

(4) Strategi untuk pemain pengisi pasar

5. Merancang dan mengelola strategi tabung kosmetik grosir

(1) Keputusan untuk memasuki pasar internasional

(2) Keputusan tentang pasar mana yang akan dimasuki

(3) Keputusan tentang cara memasuki pasar, termasuk ekspor langsung, ekspor tidak langsung, perdagangan lisensi, investasi langsung dari pemasok tabung kosmetik patungan, dan proses internasionalisasi

(4) Keputusan tentang program tabung kosmetik grosir