화장품 포장재 소량 주문

화장품 포장재를 만드는 많은 화장품 포장 공장 사업 친구들이 피드백을 주고 있습니다. 현재 대부분의 소량 주문은 전자상거래를 통해 이루어지고 있으며, 펌프 헤드 3,000개, 병 10,000개 등이 이에 해당합니다. 이런 소량 주문은 받아들일지 말지 고민입니다. 향후 협력 기회를 놓칠까 봐 받지 마세요. 재고가 없고, 소량 주문은 작업장에 투입되어 수익이 크지 않습니다.

많은 친구들이 이 문제에 관해 우리와 소통했습니다. 저희는 소량 주문을 받을 수 없다면 표면적으로는 주문 문제, 즉 사업 주문 문제라고 생각합니다. 소량주문을 통해 기업의 특성을 살펴보면, 이는 기업의 마케팅 전략과 고객 포지셔닝의 문제입니다. 동시에 이는 회사의 제조 시스템의 문제이기도 하며, 심지어 회사 전체의 전략적 문제로 확장될 수도 있습니다. 왜 이렇게 말씀하시는 걸까요? 아래에서 간략하게 분석해 보겠습니다. 그것은 단지 참고용 진술일 뿐입니다.:

왜 확대하고 싶은가? 작은 순서부터 시작해 볼까요? 소규모 주문의 주요 출처는 두 가지입니다. 하나는 신제품 개발 단계에서 시장 테스트를 위한 소규모 주문이고, 다른 하나는 시장이 활성화될 때 반품 주문에 나타나는 긴급 소규모 주문입니다.

첫 번째 경우, 소량 포장재 주문은 신제품의 초기 개발에 영향을 미치므로, 신제품은 브랜드 기획, 포장 디자인, 교정, 시장 테스트를 위한 소량 생산, 여러 시범 지역에서의 시험 운영에 이르기까지 광범위한 과정을 거칩니다. 피드백이 좋아서 대량생산에 돌입했습니다. 포장재에 대한 소량 주문은 종종 시장 수요를 조사하는 데 사용되는 소량 배치 시험 생산 단계에 있습니다. 현재 브랜드 소유주들은 주문량에 대한 최종 결정권을 가지고 있지 않습니다. 두 번째는 원래 공급업체'의 생산 능력이 부족하거나 품질에 문제가 있어서 구매자가 일시적으로 대응하여 현재 모델의 예비 공급업체를 찾아 보충하고, 신속하게 검증 및 테스트를 거쳐 합격하면 대량 생산이 가능한 경우입니다.

유수포장에 있어서 소량주문은 받을 수 없는 문제가 아니라, 포장재업체'의 마케팅 시스템과 영업사원의 전문성 여부에 대한 문제입니다. 주문은 크기에 관계없이 모두 고객의 요구 사항에 따라 이루어집니다. 대량 주문의 경우에도 시장 상황에 따라 주문이 취소될 수 있습니다. 따라서 전문 마케터는 주문의 규모보다는 주문의 질에 주의를 기울일 것입니다. 전문 포장재 회사로서 주문 품질을 어떻게 파악하시나요? 유수 패키징의 모든 구성원은 주문 출처를 정확히 파악하고 분석합니다.:

소량 주문은 브랜드 소유자로부터 옵니다.:

주문은 크거나 작은 것이 아니라, 주문을 뒷받침하는 운영자의 힘이 크거나 작습니다. 강점은 주문의 성장 잠재력을 직접적으로 결정합니다. 따라서 브랜드 운영자에 대한 배경 조사를 실시하고, 브랜드 운영자의 브랜드 운영 성공 사례를 조사하는 것이 좋습니다. 그들은 브랜드의 브랜드 포지셔닝, 운영 모델, 채널 홍보 계획 및 시장 홍보 활동 등을 평가하여 포장재 주문의 미래 개발 능력을 평가한 후 주문을 생산할지 여부를 결정합니다. 만약 소량 주문이 유명 브랜드에서 온 것이라면 축하합니다. 이는 브랜드 공급망에 진입할 수 있는 좋은 기회입니다. 희귀한 핵분열 개방, 포장재 회사들은 이 기회를 잡아야 합니다.

소량 주문은 OEM/ODM 가공 공장에서 이루어집니다.

OEM/ODM 처리 기관은 고객을 대신하여 처리합니다. 이때는 포장재 주문수요와 OEM 사업규모가 통합됩니다. OEM 공장은 브랜드의 사업적 요구 사항도 분석합니다. 이때, 포장재 회사는 두 가지 노력을 모두 해야 합니다. 하나는 OEM 조달과 더 많이 소통하는 것입니다. 양측의 목표가 같기 때문에 서로 협력해야 합니다. 두 번째는 이 브랜드의 잠재력을 확인하기 위해 스스로 다시 조정해 보는 것입니다.

소규모 주문은 마이크로 전자상거래/전자상거래 브랜드에서 나옵니다.

마이크로 전자상거래와 전자상거래의 두 채널은 융합되는 추세를 보이고 있습니다. 전자는 개인의 소셜 네트워킹을 소매 네트워크로 활용하고, 후자는 인터넷을 매개체로 개인의 소셜 마케팅을 실시합니다. 물론 후자는 전통적인 노선을 따릅니다. 하류 채널의 통합 역시 미래에 큰 변수가 될 것입니다. 소규모 사업 산업은 점차 표준화된 채널로 전환되고 있지만, 많은 소위 소규모 사업 고수들의 거래 및 운영 방식을 자세히 살펴보면, 대부분은 이전에 성공적으로 배운 세뇌 모델을 사용하여 개인 채널을 개발하고 있으며, 판매 기술 단계에 머물러 있습니다. 마케팅 전략과 기업 전략 시스템에 덜 관여함. 따라서 소스 마이크로 전자상거래, 전자상거래 채널 포장재 소량 주문의 경우 브랜드 조사보다는 회사 조직에 대한 조사가 더 중요하며, 조직의 질적 조직, 조직의 운영 철학, 운영 가치 및 운영 모델이 소량 주문이 대량 주문으로 성장할 수 있는지, 또는 반품 주문 상황이 없는지 여부를 직접 결정합니다. 배경 조사 후 상대방의 상황이 이상적이지 않을 경우, 제조 위험을 줄이기 위해 이때는 단호하게 협력을 포기해야 합니다.

동일한 공급처에서 빌리거나 고객을 대신하여 구매하는 등 소량 주문에는 여러 가지 방법이 있습니다. 간단히 말해, 소규모 주문 뒤에는 함정이 있을 수도 있고 큰 기회가 있을 수도 있습니다. 포장재 공장의 경우, 이는 시범공장의 전문성을 발휘할 수 있는 기회이기도 합니다.

소량 주문을 어떻게 관리할지는 모든 포장재 공장에 골치 아픈 문제입니다. 예를 들어, 어떤 회사가 펌프 헤드 2,000개에 대한 주문을 받았는데 재고가 없다면, 공장은 먼저 주문을 넣고 PMC 계획을 중단해야 합니다. 작업장 공정에서 사출성형 인쇄 및 조립 작업장의 기술자는 종종 금형을 픽업하여 교체하고, 보드를 교체하고, 라인을 변경하며, 하나의 작업을 수행할 수 없게 되면 금형을 내려야 하는 경우가 많고, 작업자는 보드가 옮겨질 때도 전화를 겁니다. 소규모 주문의 성과는 높지 않습니다. 일당으로 임금을 받는 건 쉽지 않아요... 이런 일은 매일 많은 공장에서 발생하는데, 이는 포장재 공장 관리자들에게는 어려운 일입니다.

그러니 돌이켜보면, 소량 주문은 회사 전략의 일부였던 셈입니다. 회사의 전략에는 제조 전략과 마케팅 전략이 포함됩니다. 화장품 소비가 업그레이드됨에 따라, 새로운 유통시대에 맞춰 점점 더 많은 소비자들이 개인화된 제품을 추구하고 있습니다. P의 새로운 제품&G는 계속해서 반복을 거듭하며, 소량 생산 및 다중 생산 모델이 주류가 될 것입니다. 하류 P&G사는 이러한 소량 생산 및 다중 생산 제품에 대한 회사의 공급망 전략을 조정하기 시작했습니다. 재고를 최대한 줄이기 위해 P&G는 대규모 기업을 도입했습니다. 데이터는 공급망에 적용됩니다. 빅데이터 분석을 통해 수요 측면에서부터 주문 요구사항을 시각화하고, 고객 요구 사항을 동시에 반영하여 재고 계획을 수립합니다. 이러한 수요는 디지털 방식을 통해 단계적으로 공장에 전달되어 생산이 소비 수요 변화에 따라 변하게 됩니다. 이는 역제조 공정입니다. 재고는 수요에 따라 생산되며, 재고는 소량 사용자의 요구에 대응하는 데 사용됩니다. 이는 공장의 제조 전략을 업그레이드한 것입니다.